假如我是当wang的老总
本帖最后由 落星地 于 2011-8-15 06:17 编辑我们先假设。。。当网809那天促销的价格是真的信息员的错误
假如我是当wang的老总
第二天发现了错误，我们会怎么做？
在信息化高度发达的今天
我们会如何处理呢？
我相信，在我们这个坛子里很多人都是在做管理工作，我们一起换位思考一下，就会发现
1，管理混乱存在吗？
2，各部门间沟通不足存在吗？
3，透过这一切一切滴现象，探寻当网做这件事情真正目的！
假设第二曲，假设那天就是一个真实促销，结果发现自己做不起
假如我是当wang的老总
第二天发现了错误，我们会怎么做？
在信息化高度发达的今天
我们会如何处理呢？
假设第三曲，假设809的活动是一个精心策划地营销活动呢？
假如我是当wang的老总
第二天发现了错误，我们会怎么做？
同学们，到这里我们就要想想他的目的是什么，他想要什么啦
本帖最后由 落星地 于 2011-8-15 08:16 编辑
当网809那天促销的价格是真的信息员的错误
假如我是当wang的老总
第二天发现了错误，我们会怎么做？
我们现在可以看看他们的处理有多少合理性
在信息化高度发达的今天
我们会如何处理呢？
假如是我，我一定会第一时间终止活动，然后
1，首页发表公告，告诉大家发生了什么事情，（这个时候可以不说处理意见)而不是在慢悠悠地去玩博客，让大家点完官网，再去搜博客
2，终止一切发货行为（这个时候可能他们可能会说，库房不在一起不好调度）晕，网络不仅仅是弄个网站来挣钱的，也可以传递信息好不不好，而且还挺快的，实在不行，去买个短信群发，行吗？
3，剩下来就是开会，讨论处理办法，是吧！
可是，我们看看他们在干啥
1，弄个啥声明去博客发，晕啊，大伙之前买书是在那儿买的吗？有几个同学知道他还有个博客?你知不知道我不知道，反正我是不知道的
2，“草率”滴弄个30元的赔偿（哈，这个是最有效率的）最后这个是最终结果，从他们知道“出事”以后，这个结果就出来了，这个是偶然吗？是突发奇想吗？不，我们猜测是一个在很早就有了的结果，可能在801,802,803，可能当网高层都知道的结果！为什么别的不快，这个结果出的最快呢
3，取消部分订单，给部分订单发货，取消订单中的部分商品，给另一部份商品发货，（别，快别说，这个是系统的问题）地球人都知道的，发货最后是需要人工点货的，货出库，也不是系统干得了的
（我等哈再来）
主要是没有想到大家能统一起来进行维权，这个事先没有在计划中的，所以大家现在一定要坚持，让当当知道我们普通的民众也不能随意欺凌的 当网这次走了一着臭棋。本来，走走臭棋，说说假话——所有人一看就假的假话，我们见多了。可当当忘了自己只是一个商家，欺骗的后果很严重。
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