我的工作观（五） - 承认失败
热度 36 已有 1017 次阅读 2014-8-7 22:04 个人分类:妈妈加油站 系统分类:成长记录
这个星期，我连续几个晚上都要喝一罐鸡尾酒再睡觉。没有酒精，脑袋里如同火车站，没有一刻安宁。
推荐自己的学生去日本研修。现在她回来了，翅膀也硬了，还没能独立作项目，就开始公然地在邮件里用极不礼貌的语气质疑我。抄送给那么多部长意欲为何？
用极简单的句子回答了事实经过。然后选择性失聪，把所有精力投入到手边正在做的项目。
可下午，她的课长来找我。要求把她担当的新机种给我做。因为日本那边是我的老搭档，所有的信息都只展开给我。
其实我是可以支援她的，可以让她以独立的姿态，去管这个机种。我会帮她培养团队，默默地涵养水土。我一直都是这样带新人的。想游泳，就得下水。想开车，就得上路。纸上谈兵有什么意思！
我一直在反省自己。她是不理解我带新人的思路。但我也没有好好向她说明。很多场合，我都不愿意解释，也许她误以为我不想教她。我们两个专业都是日语，SKILLSET基本相同，只是我经验丰富而已，她觉得从我身上学不到东西，也有可能。
为了客户的一个活动，我和我的团队，包括我日本搭档，都好几天没有睡觉了。直到今天早晨，那个活动才告一个段落。这次所有准备工作，我极力说服日本人全权委托给中国团队，我的团队也不眠不休，用绵密的准备，快速的响应获得了巨大的成功。
我最想传达给我学生的，不是某一种技术，不是什么IT日语，不是任何书面上的知识。我希望带着她一起下现场，去和程序兵一起紧张，一起欢呼。
这件事情，还是让我沮丧的。我承认自己看人带人都有问题。我后悔推荐她去日本吗？这感觉很微妙。我不想说我不后悔，问心无愧什么的。我觉得她能用那种语气发邮件，还是我调教无方。她去了日本，但是到底学会了什么？哪个日本人会发那种树敌的邮件？这种掺杂个人感情的工作态度，最终会把她引到什么地方去？
我失去一个学生，我的工作压力加倍，但好在我还有那么多程序兵。下周日本放暑假，我应该趁着没人打搅，重新规划一下近期的工作。一个项目，我们可以做标杆项目。两个项目，我们应该有所取舍。让我的理性都回来吧！
