我们每天遇到这样的问题：
A领导希望按照A的方法做
比A更大的B领导希望按照B的方法做
我的直接领导line manager C 希望A,B都满意的方法做（这点大家都明白，就是不说该如何做！）。
这个时候，我一般都把事情描述的非常清楚，通过邮件给到A,B,C
问问大家有什么意见吗？请邮件反馈给我，否则我就认为大家默认我的方案了。
但是没有反馈，可是在电话里面他们会给我意见，这样的反馈就是很让我头痛了。
他们意见不一致。
这个时候A就告状我的领导C:为什么你的部门不按照我的意思做？
我呢，这个时候就不能邮件了。邮件会激化A,B的观点。
所以我会主动给A电话：首先要充分认可A的想法。
希望A能体谅我的工作，不要让我的领导觉得我的工作不好，让A 不满意。
同时，把B的想法透露给A ,但是不能说B告诉我的，只是说B可能会有这样的方案。
请A帮助我们考虑到B的方案如何更好的实现。
总之，在matrix o-chart矩阵组织里面。让各方面都满意很难。
但是如何平衡各方的态度更重要。有时候，表现出自己弱势的一面，可以让领导们对你
的态度有所改变，大家都愿意表现出自己扶弱济贫的优良品德！
我是个沟通方式不太好的人，所以才有苦恼。
哈哈！
