试用一个多月后，对其动作机制一窥全貌：
1、评分机制中在网时间的修改和推广办法，体现其由吸引人气到提高网站质量方面进行了转型。
2、由无盈利性到开建商城，正尝试商业化运作。
3、合作版主进行资源开发，内部股权正在分散。
面临的难题是：
1、无盈利到商业化初探，背离原论坛的宗旨｜分享、交流}，需克服原来思维框架时，会出现左右为难。
2、资源分享，意味着盗版，与国家法律法律有冲突。面临打擦边球，起火的危险。不这样做，网站流量萎缩。
3、网上育儿网站很多，如何体现自身优势或与众不同还需要深入耕耘。
解决办法初探：
1、原有吸引人气的办法必须创新，可以提高推广积分比例。
2、商业化发展，原有模式的巩固。必须源于资源，但要高于原有资源。以体现自身优势，和与众不同的地方。即“人无我有，人有我优”的局面。又一方面是要创造自身品牌，“凡客”可借鉴。
3、虚拟经济和实体经济的有效结合。
4、管理团队的资源互用和智力股份的结合。合伙制更能激励各发所长，用心造网。
