2011-05-07
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楼主 2011-5-7 08:33:17 使用道具
楼主 2011-5-7 08:34:10 使用道具
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2011-5-7 09:12:56 使用道具
2011-5-7 20:24:13 使用道具
楼主 2011-5-8 18:02:18 使用道具
开心就好 发表于 2011-5-7 20:24 不服老是不行的,真的看不进去了。
2012-6-14 16:23:07 使用道具
2012-7-5 16:25:08 使用道具
帖子 16904
产生原因
沉淀成本是经济界最棘手的难题之一,处理不好很容易导致两种误区:害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入;对“沉淀成本”过分眷恋,继续原来的错误,造成更大的亏损。
1.策划或决策失误。2.前期调研、评估、论证工作准备不足,造成中途出问题而无法进行下去。3.有良好的策划、计划,但执行中偏离轨道,造成事与愿违。4.执行中发现存在问题,但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。5.危机处理能力不足或措施不当,使事态扩大及漫延。
实际工作中,人们往往会对因为过去的决策造成大量设备积压、闲置,“大马拉小车”现象产生一定的“心理负担,随之而来的相关决策,总是希望“能多少挽回点损失”>。这是可以理解的,但最终的结果可能会事与愿违,甚至在错误决策的道路上越走越远。实际上,在“是否继续使用”的决策上,过去的采购成本已经作为“沉淀成本”的形式“固定下来”了,不会随未来决策的改变而改变,在制定决策时可以不予考虑。但在这些资产是否继续使用的决策里,必须注意到相关的成本仍会发生,如运营费用、维护费用等等。因此,事关“未来”的决策一定要“向前看”,而不是“向后看”。