上个周末我组织了一批孩子和家长去北京参与了全球孩童创意行动（英文简称DFC：Design for change）的国际年会，这是第一次在中国举行。
这个活动是全世界最大的孩童创意行动挑战，现在全球已经超过40个国家参与。
但这个组织在中国的知名度还没有做到大面积的家喻户晓，所有中国区的活动目前均以公益的性质在组织。
我是这个组织的青岛区负责人，自从2014年与这个活动开始结缘，我有一大半的精力都花在了孩童创意行动公益活动的参与和推广上。
从最早对活动提供场地、物资支持，到后来直接自己上阵，组织孩子们做各种创意工作坊，我在这件事情上投入了很大的精力、时间甚至金钱。
对于一个创业者而言，其实我做了一件极其危险的事情。
2014年也是我刚刚开始尝试自己运营机构的第一年，机构的整个状况尚未达到收支平衡。
我没有投入太多精力在学校的招生运营上，基本全扔给了老师自行处理。
我抽出身来，一直在尝试各种创新教育实践，当然这些都是只有投入没有收入的事情。
我安排部分老师甚至组织一批大学生志愿者跟我一起参与，最终的结果是这批人基本都已经离开了，他们认同我做的事情，但没有获得足够的回报。
当新鲜感退去，大家看不到前途和希望。
当然这个过程也吸引了特别多对这个活动感兴趣的合作方，形形色色的人如走马灯一般来了又往。
有媒体、有地产、有营销公司、有公益组织、有教育部门公职人员......
大家都想通过这个活动迅速获得名或者利，但接触了发现没有想象中那么容易，于是基本又都离开了......
