本帖最后由 richartleo 于 2021-2-27 11:21 编辑
By: John Adair
100 Greatest Ideas For BEING A BRILLIANT MANAGER
领导力大师阿代尔系列1：出色管理 [John Adair's 100 Greatest Ideas for Being A Brilliant Manager]
这不是一本教科书，它是你我之间就共同感兴趣的主题进行的一次非正式交流。我所做的一切仅仅是将广为人知的大智慧分解为小智慧而已。因此，你可以自由选择从哪里开始阅读，如果有时间还可以根据自己的兴趣深入思考。
像已故的彼得·德鲁克一样，我认为管理者必须思考的首要问题是：“我获得报酬是为了做什么？”读完《领导力大师阿代尔系列1：出色管理》之后，我相信你会找到这个问题的答案。
自20世纪60年代领导者的基本作用被明确后，我们对管理的理解一直在缓慢演变着。现在越来越多的人认识到职务只是领导力的众多表现形式之一。领导力不是始于首席执行官，止于部门主管。管理者是组织中每一个岗位上的领导者，每一位员工都在以自己的方式管理和领导。这样，有职务头衔的管理者就变成了“领导者的领导者”。
作者简介
约翰·阿代尔，世界第一位领导学教授，被誉为欧洲的彼得·德鲁克，世界500强企业公认的最实用的管理学家，超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程，被我国特别授予荣誉教授称号。他在20世纪70年代提出的“以行动为中心的领导力”模型是世界上最著名的领导力模型，被世界各地的公司、政府部门、非政府组织用于培养、发展领导能力和管理技能。他为英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军等世界知名组织提供管理咨洵服务。2009年，他被任命为联合围系统职员大学领导力研究会主席。
精彩书摘
高绩效团队的八大特性
有效的领导人具有一项最终产品：高绩效团队。不论以何种组织形式表现出来，这些卓越的团队具有一些共同的特性（Hallmarks）。“Hallmarks”源自伦敦金业工会，在那里金器和银器需要经过检验并打上证明纯度的英国官方标记，这里指的是令卓越的团队与其他一般团队截然不同的特征或特点。
1.明确、现实、富于挑战性的目标
团队关注的是需要做的事情——将这些事情分解成具体但可行的团队和个人目标。每个人都清楚自己应该做什么。
2.共同的使命感
这并不是说团队能够齐声背诵愿景！使命在这里包含精力和方向两层意思——工程师称之为向量。它应当能够激发整个团队的活力，使整个团队生机勃勃、精神焕发。为了团队的成功，所有的人都具有主人翁精神，而且都具有责任感。
3.最大限度地利用资源
高绩效团队会为了整个团队的利益，从战略性的角度分配资源。这些资源不会被当作团队成员个人或者组织的私人财产。这里的资源包括员工和他们的时间，不仅仅指金钱、建筑、装备和其他实物资产。
4.进度评价
最优秀的团队会积极检测他们自己的表现，为了逐步提高绩效而想出可行的方法。这些改进包括程序——我们如何才能通力合作，以及内容（或任务）——我们一起做什么事情。
5.吸取经验对任何团队而言，相互指责的文化都是有害的。人都会犯错误，但最大的错误就是没有做任何事情以避免犯错误！明智的团队会从失败中汲取教训，他们能意识到成功不是个好老师，持续的成功会让人自满，甚至傲慢自大。
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